LED 기술의 탄생 이후 일상생활의 모든 면에서 널리 사용되어 왔으며 업계에서도 인간이 찾을 수 있는 최고의 발광 소재로 정의하고 있습니다.오늘날 LED 전자 디스플레이 스크린은 LED 산업의 매우 매력적인 분야로서 상당한 발전을 이루었습니다.그렇다면 산업이 점점 성숙해지고 경쟁이 치열해지는 산업 환경에서 LED 디스플레이 제조업체는 어떻게 고유한 경쟁 우위를 유지할 수 있을까요?

지난 몇 년 동안 우리나라의 LED 전자 디스플레이 산업은 황금기 발전을 경험했습니다.시장 수요의 급속한 증가로 인해 무대 공연, 경기장, 광고 및 기타 여러 분야에서 LED 전자 디스플레이가 대규모로 채택되었습니다.공개 시장은 더 많은 비즈니스 기회를 가져왔지만 시장 경쟁이 더욱 치열해져 LED 스크린 회사의 이윤이 점점 줄어들게 된다는 의미이기도 합니다.사실 현재 많은 기업들이 직면하고 있는 잔인한 사실은 상대적으로 낮은 문턱, 물고기와 용의 혼용 패턴, 극심한 균질화 제품들이 대부분의 기업들이 싫어하지만 피할 수 없는 '가격 전쟁'을 LED 전광판으로 만들었다는 것이다.시장의 주요 테마.

따라서 현재의 곤경에서 어떻게 벗어나 자체적인 돌파구를 달성하고 다가오는 시장 개편에서 살아남을 것인가가 심천 LED 디스플레이 회사의 가장 시급한 문제가 되었습니다.그러한 결정을 내리는 것은 어렵지 않습니다.모든 산업의 발전에는 공통점이 있습니다.이러한 기본 원칙을 파악하여 해결책을 찾는 것은 어렵지 않습니다.

경제이론에는 잘 알려진 '통 이론' 법칙이 있다.간단한 해석은 나무 양동이가 담을 수 있는 물의 양은 가장 긴 판자가 아니라 가장 짧은 판자에 의해 결정된다는 것입니다.경영에서는 기업이 좋은 발전 모멘텀을 얻기 위해서는 단점을 보완해야 한다는 이해로 확장할 수 있습니다.또 다른 확장된 해석은 기업의 개발에는 자체 개발을 추진할 수 있는 이점이 필요하다고 생각합니다.이것은 숏보드가 아니라 롱보드입니다.

예를 들어 R&D 및 재무 건전성이 강한 대기업 및 중견기업의 경우 전반적인 강점이 상대적으로 강합니다.회사는 제품, 인재, 관리 및 채널과 같은 많은 링크에서 단점을 제거하고 R&D, 생산 및 판매의 모든 측면을 개방해야 합니다.기업의 양동이에 더 많은 "힘"을 담으십시오.그러나 균형발전에 만족해서는 안 됩니다.이처럼 강한 기업에게는 부족한 부분을 보완하는 것이 생존의 밑거름이 되지만, 차별화된 롱보드는 기업 발전의 가장 큰 원동력입니다.예를 들어, 강력한 R&D 역량을 갖춘 회사는 기술 콘텐츠가 매우 높은 "소형 피치" LED 디스플레이의 R&D 및 생산에 투자하기 시작했습니다.강력한 종합 지원 서비스 역량을 갖춘 회사는 서비스 브랜드 구축에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다.

소규모 및 마이크로 LED 회사의 경우 점점 더 경쟁이 치열해지는 환경에서 살아남으려면 R&D, 강점, 채널 영향력 및 기타 분야의 단점을 보완해야 합니다.그러나 이러한 유형의 기업에서는 자체적으로 긴 보드를 찾아 구축하는 것이 더 가치 있을 수 있습니다.구체적으로 자신의 강점과 강점에 따라 '마이크로 이노베이션'을 효과적으로 활용한다는 것은 자신만의 개성을 만들어내고, 우월한 자원을 집중하고, 한 두 지점에 노력을 기울이고, 충분한 압박을 통해 지역 돌파를 이루는 것을 의미한다.그리고 기업의 단점을 은폐하기 위해 돌아섰습니다.예를 들어 일부 회사는 매우 특정한 산업 부문에만 집중합니다.

사실 단점이 없는 기업은 없습니다.기업의 모든 측면의 균형은 역동적인 개발 프로세스입니다.비용이 허용된다는 전제 하에 적시에 결함을 수리하면 원활하지 않은 특정 링크로 인해 기업의 전반적인 강점에 영향을 미치는 것을 피할 수 있습니다..하지만 동시에 회사의 성장을 위해 롱보드도 무시할 수 없다.이것은 회사의 브랜드 강점을 수출하는 것입니다.숏보드가 내적인 힘이라면 롱보드는 외적인 힘이다.이 둘은 분리할 수 없는 전체입니다.조정된 개발만이 효과를 발휘할 수 있습니다.그렇지 않으면 둘이 분리되면 물 한 방울도 담을 수 없습니다.